A、业绩发起操作流程：
业绩发起从个人日程中选择，系统会根据【业绩申报流程图】来判断是否允许选择。发起后由审核人审核，对不符合的业绩可删除，就是【无效业绩】，审核通过流程结束。
1、打开业绩审批模块，点击【添加业绩】
2、选择个人日程
3、填写好业绩后，可暂存或直接提交。
实际人工日是指日程是半天还是一天，半天是0.5，一天是1。调整系数保持和实际人工日一致。
1、项目排班人员分配增加了【全天】，当天的排班，安排人员为全天的，则不能再出现在当天的上午/下午。
2、业绩发起时，日程标签为【项目排班】的，实际人工日根据全天还是半天来判定：
2.1半天的实际人工日为0.5
2.2全天的实际人工日为1
3、其他日程标签的，实际人工日默认1，发起人可修改
4、费用核算规则：
4.1 业绩费用构成：业绩费用=个人专家费 × 调整系数。调整系数须根据项目情况审慎确认后填写
4.2人工日用途说明：实际人工日仅用于记录与核验工程师的工作投入时长，不作为任何费用的核算依据
4、审核人在审核时可以修改所有信息，对不符合要求的业绩可删除，计入【无效业绩】中
5、被驳回的业绩，在【我发起的】tab中，点击编辑后重新提交即可
B、业绩申报申请条件：
1、第一判断条件：
1.1 当日程标签为“报告审核”时，
1.1.1 需要资质的项目必须归档。
1.1.2 不需要资质的项目必须项目流程结束。
1.2 自定义的日程可选中，由审核人审核是否通过。
2、第二判断条件：
2.1 根据业绩流程图来：https://docs.qq.com/flowchart/DWGJUVUF0dEp5SVp1
3、注意事项：
3.1 如果是报告撰写人，项目产品类型与业绩类型相等时，那么日程标签务必选择“报告审核”，而不是“项目管理”。
3.2 专家费的结算方式：
按实际人工日、调整系数、每个人的专家费日单价来计算。公式=调整系数*专家费日单价。
调整系数：指调整实际人工日。
业绩发起人请将实际人工日和调整系数保持一致，审核人有权限修改调整系数。
3.2 写报告人的业绩的结算方式：固定人工成本扣除已经申请的专家服务业绩
公式=固定人工成本的金额-已申请专家服务业绩
4、固定人工成本和固定人工成本支出：
4.1 当固定人工成本支出小于等于固定人工成本时，允许发起人申报业绩，再由审核人来审核；
4.2 当固定人工成本支出大于固定人工成本时，不允许发起人申报业绩，系统会提示“溢出奖金池额度，无法申请”。
5、项目固定人工成本金额修改（部门主管权限）：
5.1当业绩申报提示“溢出奖金池额度，无法申请” ，
项目负责人可在项目管理中点击“固定人工成本”来修改金额，每次修改都会有相应的记录。
（项目负责人有权限修改，但是也请谨慎修改）
5.2点击“查看总人工成本”，可查看当前项目下的总人工成本详情。
5.3 固定人工成本不能再修改的情况：
当写报告的人在当月（3月）发起业绩，那么在该月（3月）之后的人就不能对这个项目进行发起业绩，
且项目固定人工成本的金额也不给修改了，提示：2025-03写报告的人业绩已结算，项目固定人工成本不允许修改！
（每个月的6号15点会锁定当月已申请的业绩，并且锁定当月已经结算的项目）
6、审核人审核时注意事项：
6.1 审核人审核时不能修改业绩类型，如果遇到业绩类型错误的，退回去让发起人修改日程后再提交。
6.2 取消项目情况的特殊处理：
如果写报告的人关联的项目是取消项目，那么由审核人来添加他的那条日程，
（前提是：那条日程必须添加好的情况下，发起人勾选不了，但是审核人可以勾选）
新增要点注意：
1、原来的“项目奖金池”改名为“固定人工成本”；原来的“已申请奖金池”改名为“固定人工成本支出”。上方文档中已相应改过来。
2、涉及到的计算公式：
总人工成本=固定人工成本支出+额外奖金+其他金额
2.1固定人工成本支出组成：
a、写报告人的钱
b、申报专家费人的钱
（其中算的是费用=调整系数*日专家费，而不是总费用）
2.2固定人工成本剩余金额=固定人工成本-固定人工成本支出
3、固定人工成本支出是要从固定人工成本中扣的，也就是卡住的条件。
“固定人工成本”就是原来的“项目奖金池”。
4、额外奖金和其他金额是单独算在总人工成本中的，不会影响固定人工成本。
4.1额外奖金：奖金编号的钱
4.2其他金额：目前指内审的钱，有可能后续过控也会算钱，所以不能叫“内部审核金额”
总人工成本结构图
5、注意事项：
5.1写报告的人项目只允许申请一次业绩，若有几个报告，只能允许结算第一次发起的业绩，第二份就不能发起。
（这里的顺序不是按照报告发起的时间，而是按照业绩里第一次选中的报告为第一次）
6、项目产品类型为合规性审计，这条比较特殊：
审核人员需注意下，当业绩类型为专家服务时，日程标签只能是“项目排班”，不是项目排班的不允许申报，将该条删除。
7、业绩类型为电气现场检测和消防现场检测的，在业绩流程图中当做专家服务来算。
8、审核人业绩详列表中字段对应关系：
8.1 费用=调整系数*专家费日单价
8.2 奖金编号有对应的奖金金额，当为C-1时，审核人写自定义金额
8.3 总费用=费用+奖金金额